ANALIZA I REKOMENDACJE ZESPÓŁ NR 3:
Realizacja warsztatów strategicznych polegała na poddaniu szczegółowej analizie stanu obecnego i punktów krytycznych w relacji między branżami.
Prezentujemy kolejne opracowane analizy i kierunki nadane przez Zespół Ekspertów nr 3 w składzie:
- Amadeusz Kowalski – V-ce Prezes Grupa Tubądzin
- Romana Tryc – Stowarzyszenie Architektów Wnętrz
- Jan Karpiel Bułecka – Architekt, polski muzyk
- Agnieszka Zaręba – Architekt, Tissu Architecture
- Konrad Karmański – Architekt, Grupa Tubądzin
„SYNERGIA VS DZIAŁANIA DESTRUKTYWNE NA LINII ARCHITEKTURA – BIZNES – KULTURA”
Pracę zespołu prezentowała: Romana Tryc – Stowarzyszenie Architektów Wnętrz
„Wyszliśmy z założenia krytycznego, zadając pytania… Co nie działa pomiędzy branżami i środowiskiem w jakim funkcjonują? Co jest złe?… Pracowaliśmy nad wybranym case study, wybrane miasto. W naszej grupie stało się symbolem tego, że nie wszystko działa w naszym otoczeniu tak, jak byśmy sobie tego życzyli, choć warunki powinny być idealne…”
Romana Tryc
Zespół ekspertów poddał analizie oraz krytycznemu spojrzeniu uwarunkowania środowiskowe, które utrudniają lub zniekształcają podstawowe założenia dobrej realizacji planu.
Zdefiniowana została silna teza: ŹLE UŻYTE PIENIĄDZE POTRAFIĄ ZMASAKROWAĆ DZIEDZICTWO KULTUROWE I PRZYRODNICZE…
Z tym trudnym tematem zmierzyła się grupa nr 3.
Postawiono pytania:
- CO MOŻNA POPRAWIĆ?
- CO CHCEMY POPRAWIĆ?
- CO POWINNO ZOSTAĆ PODDANE POPRAWIE?
„Biorąc pod uwagę relację architektury i biznesu, taką wymarzoną sytuacją byłoby uznanie wzajemnych kompetencji, uznanie kompetencji architekta, planisty przez biznes…”
Romana Tryc
Czego architektura oczekuje od biznesu?
Oczywistym jest, że działania architektów wymagają finansowania i tego z pewnością architektura potrzebuje.
- Finansowania projektów, planów, pomysłów, idei
- Zleceń
- Autonomii architekta
Architektura i Kultura – obszary tożsame
Nie należy poddawać podziałowi tych obszarów z uwagi na ich wpływy na tworzenie tożsamości, wartości, poczucia przynależności, identyfikacji z kulturą i narodem.
Czego potrzebuje kultura od biznesu?
- Mecenatu
- Pieniędzy na realizację projektów
- Popularyzacji kultury
- Edukacji
„Rozmawialiśmy o tym jak biznes jest szkolony do prowadzenia własnej działalności, w biznesie jest to stałym elementem rozwoju marki, firmy, branż, zespołów firmowych…
Architektura również potrzebuje edukacji, szkoleń biznesowych dających umiejętności pracy z biznesem, klientem. Bez względu na skalę mikro czy makro przedsiębiorstwa, do realizacji płynnej i satysfakcjonującej współpracy z rynkiem…”
Romana Tryc
Architektura z Kulturą.
Co wyniknie z takiej współpracy?
Wnioski z analizy sytuacji wskazują na:
- Ład przestrzenny
- Architektura jako nośnik wyższych wartości i idei tworzonych przez kulturę
Architektura z Biznesem.
Rolą biznesu jest bycie partnerem dla architektury w możliwościach wprowadzania pięknych i wartościowych przestrzeni.
Biznes ze Sztuką.
Jakie wpływy mogą wywierać na siebie?
Uwrażliwienie biznesu przez kulturę, działania kulturowe i misję jaką kultura posiada.
Biznes jest wsparciem finansowym dla kultury. Wymiana wiedzy w kierunku realizacji idei wyższych i popularyzację kultury przestrzeni.
KAŻDA Z BRANŻ MA SILNY I ZNACZĄCY WPŁYW NA POZOSTAŁE WAŻNE KIERUNKI DO DALSZYCH DZIAŁAŃ:
- WYMIANA WARTOŚCI POMIĘDZY ARCHITEKTURĄ KULTURĄ I BIZNESEM
- WYMIANA DÓBR
- WZAJEMNA EDUKACJA
- DOSTARCZANIE I CIĄGŁA WYMIANA WIEDZY
- BADANIE WZAJEMNYCH POTRZEB
- ZWRACANIE UWAGI I DEFINIOWANIE WZAJEMNYCH ZALEŻNOŚCI W PROCESIE WSPÓŁPRACY
- ZRÓWNOWAŻONE FUNKCJONOWANIE
- BUDOWANIE WSPÓLNYCH PERSPEKTYW W ZMIENNYM ŚRODOWISKU
- REDEFINIOWANIE RÓL W ZMIENIAJĄCYM SIĘ ŚWIECIE, CIĄGŁY WZAJEMNY ROZWÓJ
- SYNERGIA
Przygotowanie i analiza materiału:
Ewa Kryszkiewicz
Manager działu rozwoju i współpracy z architektami
Autorka ww. projektu
