Oddajemy w Państwa ręce pierwszą część materiału zebranych wniosków i wypracowanych kierunków przez zaproszonych Gości podczas warsztatów strategicznych „Dziedzictwo otrzymane i budowane” zrealizowanych 18 maja 2022 w Operze Narodowej.
Idea
Ideą pierwszego spotkania konferencyjnego – warsztatów strategicznych było nawiązanie dialogu pomiędzy Architekturą, Biznesem i Kulturą oraz wypracowanie pomostów rzetelnej i pełnej szacunku komunikacji.
Ta aktywna wymiana myśli zaowocowała zdefiniowaniem konkretnych obszarów, znanych ludziom, ale w tym przypadku pogłębionych o dokładną i merytoryczną analizę.
Dyskusja, Warsztat, Rezultaty
Nasi goście poddali dyskusji i analizie tożsamości, obecny stan współpracy, wypracowali elementy wspólne, określili ich wagę dla każdego ze środowisk.
Zdefiniowane elementy współzależności
Prezentujemy zdefiniowane elementy współzależności pomiędzy Architekturą, Biznesem i Kulturą mające wpływ na jakość i powodzenie działań*
- Kompromis
- Kompetencje biznesowe, osobiste, charakterystyczne dla branży
- Doświadczenie
- Otwartość
- Wiedza
- Umiejętność komunikowania się
- Wartości
- Edukacja, jako ciągły system rozwoju i wymiany wartości
- Lokalność działań
- Ambicje
- Zmienna perspektywa
- Konsekwencja
- Wytrwałość
- Obszary zależności
- Części wspólne, mielizny
- Piękno
- Bezpieczeństwo
- Zysk osobisty i biznesowy
Na podstawie własnych doświadczeń, obserwacji, wiedzy i potrzeb pogłębione zostały obszary współzależności branż *
*Pogłębione analizy i kierunki rekomendowanych działań zaprezentowane będą w kolejnych publikacjach. To kierunki rekomendowane dla branż i wdrażane w kolejnych etapach projektu
Wskazane zostały również istotne różnice w zakresie tożsamości środowisk i ich potrzeb.
„Uświadomienie sobie tych wzajemnych zależności było przyczyną naszego spotkania. Jego największą wartością było to, że odpowiada właśnie na taką naszą potrzebę. Uciekamy od przedstawiania historii, produktów… a wchodzimy w świat emocji, poznawania ludzi.”
— Roland Stańczyk
Każda z branż Architektura, Biznes, Kultura, posiada swoją tożsamość, historię, kluczowe cele i wartości jakie realizuje.
Pojawiają się pytania:
- Czy jest możliwe połączenie tak wrażliwych obszarów jak Architektura i Kultura z Biznesem?
- Jakie występują elementy wspólne, wartość?
- Czy jest możliwa komunikacji budująca pomosty dobrych praktyk?
W grupach dyskutowały fantastyczne osobowości ze świata Architektury, Biznesu i Kultury.
„Każda z grup Architektura, Biznes i Kultura wykazuje się zaufaniem wobec pozostałych. Swoje zadanie zrobi najlepiej mając świadomość tego, że potrafimy rozmawiać o istotnych dla nas tematach. A nasza rozmowa, czyli to do czego dochodzimy, wynika z edukacji. Dlatego jesteśmy gotowi w tym zaufaniu być otwartymi, ufać w czyjeś doświadczenie, ufać w czyjąś wiedzę i jego kompetencje, jesteśmy gotowi do pewnych kompromisów. Bo wtedy wiemy, że ten kompromis nie jest stratą…
— Robert Majkut
Nasi goście-eksperci omawiali możliwości koniecznych kierunków w komunikacji pomiędzy światem Biznesu, Architektury i Kultury, na bazie wnikliwej analizy stanu obecnego. Warsztat poddał dyskusji panujące schematy przekonań, faktyczne działania, źródła problemów, obszary wspólne i możliwe rozwiązania.
„Ustaliliśmy, że architektura i kultura są tożsame, że architektura jest częścią kultury i nie chcemy tego rozdzielać. Mają one wspólne cele i chodzi o budowanie tożsamości.”
— Romana Tryc
„Spotkaliśmy się tutaj, dyskutowaliśmy na temat roli architektury, roli biznesu i roli kultury, jak połączyć je ze sobą również dlatego, że tak naprawdę posiadamy mało takich wzorców, mamy niewiele źródeł z których możemy je czerpać.”
— Agnieszka Szalbierz
Wypracowane wnioski dotyczyły:
- kierunków, w których należy dalej podążać we współpracy architektura kultura i biznes,
- świadomości współzależności branż w konkretnych obszarach wspólnych,
- zdefiniowane zadania do realizacji dla każdego z obszarów jako start kolejnych działań,
- popełnianych błędów w interpretacji potrzeb środowisk, wadliwej komunikacji,
- błędnych przekonań vs połączeń funkcjonalnych i dających rezultaty,
- realnych wpływów jakie mają poszczególne branże na życie ich ostatecznych odbiorców,
- wypracowania zestawu praktycznych narzędzi, które ułatwią komunikację i nawigowanie przepływem wartości w przyszłości.
„We współczesnym świecie szybkiego rozwoju i zachodzących zmian, współzależność branż jest naturalnym elementem ewolucji cywilizacji. Cywilizacji będącej na wysokim poziomie organizacji i identyfikacji społeczeństw. Połączenie potencjałów w naturalny sposób zwielokrotnia możliwości każdej ze stron”
— Ewa Kryszkiewicz
Pogłębione analizy i wnioski w kolejnym opracowaniu w zakładce WIEDZA/PUBLIKACJE
