ANALIZA I REKOMENDACJE ZESPÓŁ NR 2:
Realizacja warsztatów strategicznych polegała na poddaniu szczegółowej analizie stanu obecnego relacji między branżami. Zebrani eksperci wskazali kluczowe zależności, słabe i mocne strony branż.
Prezentujemy kolejne opracowane analizy i kierunki nadane przez Zespół nr 2 w składzie:
- Małgorzata Szczepańska – Redaktor Naczelna Elle Decoration
- Zbigniew Szczepański – Artysta Rzeźbiarz
- Katarzyna Domagalska – Narodowy Instytut Architektury i Urbanistyki
- Maciej Musiał – Musiał Architekt, Formart Pracownia Architektury
- Andrzej Ramel – Członek Zarządu Grupy Tubądzin
- Marcin Pietrzyk – Cad Projekt K&A
„PRZEDEFINIOWANIE MISJI I ROLA POSTAW
ZMIANA DOTYCHCZASOWEJ FORMUŁY WSPÓŁPRACY ŚRODOWISK”
Zespół nr 2 rozpoczął od analizy postaw i wartości prezentowanych w środowiskach architektury, biznesu oraz kultury. Postawiona teza o dążeniu do wspólnych wartości branż rozpoczęła się od indywidualnych perspektyw członków zespołu, a następnie grupa przeszła do wypracowania wspólnych wniosków.
Efekty pracy zespołu nr 2 prezentowała w imieniu zespołu Pani Małgorzata Szczepańska – Redaktor Naczelna Elle Decoration.
SFORMUŁOWAĆ WSPÓLNE CELE I ZAŁOŻENIA
„ Podczas naszych rozmów wspólnie doszliśmy do kilku wniosków…
Spośród wielu perspektyw jakie pojawiały się w dyskusji okazuje się jednak, że najważniejsza jest komunikacja międzyludzka, ale oparta o POSTAWĘ NA WEJŚCIU…
Jeśli zakładamy, podchodząc do naszych rozmów, że chcemy się ”dogadać” to dalej rozmowa idzie w tym kierunku. Jednak mogą również występować między ludźmi pozory dobrego nastawienia i wówczas efekt rozmów jest oczywisty.”
Małgorzata Szczepańska
JAKI CEL TAKA DROGA, znany temat szczególnie w środowiskach pracujących projektowo. A jednak nie zawsze udaje się osiągnąć zakładane cele. Być może dlatego, że nie są precyzyjnie określone, może nie ma jednej wspólnej definicji celu? Za każdą decyzją stoi człowiek z osobistymi potrzebami. Osobiste postawy i interesy stoją za realizacją interesów dużych biznesów.
Należy na wielu płaszczyznach zweryfikować osobiste nastawienie do realizowanych zadań, aby następnie chcieć się „dogadać”. Szczególnie w tematach wymagających udziału wielu osób… zatem w większości przypadków.
WAŻNY JEST PUNKT WYJŚCIA
„Punktem, od którego wyszliśmy była EDUKACJA…. Zadaliśmy sobie pytania:
Czego Biznes oczekuje od Architektury i od Sztuki?… Odpowiedzią jest to, że oczekują od nas inspiracji i wykorzystania produktu.
Czego Architektura, Kultura i Sztuka oczekują od Biznesu? Skrupulatnie zapisywaliśmy wszystkie myśli jakie nam się pojawiały w tych obszarach…”
Małgorzata Szczepańska
Po raz kolejny widać, że wnikliwa, otwarta na różne poglądy analiza sytuacji pozwala wypracować najbliższe realiom rozwiązania. Pomaga uciec od błędnych założeń.
Powtarzane często błędne założenia zaczynają funkcjonować jako „prawdy”. Multiplikują niepowodzenia i budują mury niechęci do współpracy.
O tym w usystematyzowany sposób rozmawiał zespół ekspertów nr 2.
CZY BIZNES UMIE PODJĄĆ RYZYKO?
Kolejne etapy prac podążały w kierunku oczekiwań środowisk kreatywnych kierowanych do biznesu. Wnikliwa analiza brała również pod uwagę nastawienie do ryzyka, każdego ze środowisk.
„… Środowiska Architektury, Kultury i Sztuki chciałyby, aby biznes umiał podjąć wyzwanie,
że coś może nie wyjść, że nie zawsze możemy sprostać twardym oczekiwaniom…
a jednak dzielimy się naszym potencjałem…”
Małgorzata Szczepańska
Istnieją metody zarządzania ryzykiem. Jak sama nazwa mówi: ryzykiem, czyli potencjalnymi niepowodzeniami, zagrożeniami misji, trudnościami na drodze do realizacji celu.
Pojawia się pytanie, czy w nowatorskich projektach, których jeszcze nikt nie realizował istnieje możliwość braku ryzyka? Przecież nikt tego nie robił…
I DLATEGO pojawiają się największe szanse na unikatowość i wyjątkowość, ale też i wspomniane ryzyko. Bo nie ma się o co oprzeć z przeszłości, nie ma danych, które można byłoby porównać, skutecznych działań, punktów krytycznych.
Aby być pierwszym w danej dziedzinie, takie podjęcie ryzyka i szacowanie możliwości jest konieczne.
WSPÓLNE WARTOŚCI
„W naszym zespole założyliśmy, że wszyscy dążą do … SZCZĘŚCIA. W bardzo różnych definicjach i konfiguracjach.
Czy mamy tworzyć nowe wartości? Czy tworzyć kolejną nadkonsumpcję w tym temacie?…”
Małgorzata Szczepańska
CO JEST ZATEM CELEM KAŻDEGO ZE ŚRODOWISK?
DĄŻENIE DO DOBROSTANU I SZCZĘŚCIA jest celem każdego ze środowisk. Inaczej nazywane, nie zapomniane, tylko w oficjalnych spotkaniach zazwyczaj nie używane. A i tak jest celem właśnie ten stan. Satysfakcja, radość z osiągniętych rezultatów, spokój, duma…
„W naszym zespole, okazuje się, dążymy zawsze do szczęścia cokolwiek by nie oznaczało dla każdego indywidualnie…”
Małgorzata Szczepańska
W KTÓRYM KIERUNKU IDZIEMY?
Zespół nr 2 określił, co może być fundamentem do realizacji założonych celów. Czego potrzebują ludzie wspólnie?
Mamy kolejny zespół, który pracował oddzielnie nad tematami, ale wypracowane obszary są współdzielone z poprzednim zespołem nr1. To oznacza, że wysuwają się na pierwszy plan:
- OTWARTOŚĆ
- WSPÓLNE WARTOŚCI (STABILNE)
- KOPETENCJE
- EDUKACJA
- WSPÓLNY CEL DO KTÓREGO DĄŻYMY
- KOMUNIKACJA
- AUTORYTETY – które zaginęły, bardzo ich potrzebujemy, potrzebujemy wzorców
- SŁOWA- takie samo ich rozumienie w trakcie rozmowy
- PODEJMOWANIE RYZYKA – WSPÓLNEGO
ZESPÓŁ NR 2 ZAPROPONOWAŁ: PFU
PROGRAM FUNKCJONALNO UŻYTKOWY
Po pierwsze: Zmiana dotychczasowej formuły współpracy środowisk – PROCES
Po drugie: Przedefiniowanie i określenie wspólnej – MISJI
Po trzecie: Pielęgnowanie i wspieranie wspólnych – WARTOŚCI.
Analiza wniosków w oparciu o materiał wypracowany przez zespół ekspertów nr 2 podczas zrealizowanych 18 maja 2022 warsztatów strategicznych pt. „Scenariusze zależności pomiędzy kulturą, biznesem i architekturą” przez Grupę Tubądzin oraz Teatr Wielki Operę Narodową w Warszawie.
Przygotowanie i analiza materiału:
Ewa Kryszkiewicz
Manager działu rozwoju i współpracy z architektami
Autorka ww. projektu
