ANALIZA I REKOMENDACJE ZESPÓŁ NR 1:
Realizacja warsztatów strategicznych polegała na poddaniu szczegółowej analizie stanu obecnego relacji między branżami. Zebrani eksperci wskazali kluczowe zależności, słabe i mocne strony branż.
Prezentujemy opracowane analizy i kierunki przez Zespół nr 1 w składzie:
- Elżbieta Madej – Dyrektor ds. projektów, Robert Majkut Design
- Rober Majkut – Architekt , Robert Majkut Design
- Jacek Tryc – Architekt, Projektowanie Wnętrz Jacek Tryc Architekt
- Leszek Polipowski – Export Director East, Grupa Tubądzin
- Grzegorz Piątek – Architekt, krytyk i historyk architektury
„RADYKALIZMY BRANŻ, JAK ZBUDOWAĆ PLATFORMĘ POROZUMIENIA”
Analizie poddano występujące pola wpływów architektury, biznesu oraz kultury oraz polaryzacja branż. Istotne było wyjście od zdefiniowania każdego z obszarów i ich stanu obecnego.
Wypracowane wnioski w trakcie warsztatu strategicznego prezentował w imieniu zespołu Pan Robert Majkut – Architekt, Robert Majkut Design.
„W jaki sposób budować platformy porozumienia na linii Architektura Biznes Kultura ? … Wyszliśmy przede wszystkim od tego, że zdefiniowaliśmy te pojęcia inaczej …
Kulturę zawęziliśmy do Sztuki Wysokiej – jako radykalnej formy. Z tego zrodziła się cała dalsza koncepcja radykalnego trójpodziału, który ma swoje własne obszary ale też i zbiory wspólne…”
Robert Majkut
PUNKT WYJŚCIA w pracy projektowej jest kluczowym elementem startu i wpływa na sposób formułowania wniosków. Praca metodą PARADOKSU jakiej użyła grupa, oraz znajdowanie radykalizmów otworzyło przestrzeń do dalszej rzeczowej analizy, do pracy na trudnej, ale bardzo skutecznej metodzie. „Paradoks” jako jedna z technik analizy sytuacji i dobrze przeprowadzona odkrywa kierunki w jakie należy lokować czas i enegrgię, aby osiągać zamierzone cele.
PO CO?
Analiza sytuacji pozwala wypracować to co faktycznie działa, nie to co nam się wydaje, że powinno działać. Ponieważ wielokrotne błędne założenia często przyświecają podejmowanym decyzjom zarówno prywatnym jak i biznesowym. Generując niepowodzenia.
O tym w usystematyzowany sposób rozmawiał zespół ekspertów, odkrywając prawdziwe motywy każdej z branż.
W tym kierunku podążały kolejne etapy pracy warsztatowej zespołu nr 1.
„Jeżeli rozumiemy radykalizmy jako
Biznes nastawiony tylko na zyski, który z niczym się nie liczy w cynicznej formie, która nie uwzględnia innych wartości poza zyskiem, to będzie to siła odśrodkowa budująca skrajne obszary…
Sztuka, jako radykalna forma ideowa, efemeryczna, pełna idei wychodząca poza ramy sztuki użytkowej…
Architektura, jako funkcjonalistyczna, która tylko skupia się na aspektach funkcji, pomija elementy twórcze, artystyczne czy biznesowe…”
Robert Majkut
OD RADYKALIZMÓW DO WSPÓLNOTY
Prezentując najbardziej skrajne definicje postaw każdej z branż przychodzi czas na znalezienie elementów wspólnych. Coś co łączy, coś co staje się powodem do poszukiwania wspólnych dróg.
Każde działanie musi mieć sens, uzasadniać nasze wysiłki i odpowiadać na potrzeby. W przeciwnym wypadku może zabraknąć energii do dalszego wysiłku.
RADYKALIZMY…
„Wychodząc z trzech radykalnych postaw branż, które są krańcami wspólnego zbioru, idąc do jego środka, środowiska spotykają się w miejscu, gdzie zaczynają tworzyć wspólne mielizny…
Spekulacje i handel artyzmem nie mają nic wspólnego z jakością rzeczywistości
Radykalizmy zawsze dają skrajne efekty, nic nie wnoszące do jakości życia oprócz samych „radykalizmów”… presja nacisk to patodeweloperka…”
WSPÓLNOTA…
Pojawiają się na szczęście przeciwwagi
Dla sztuki to uczestniczenie i posiadanie wpływu na rzeczywistość, świadomość że pada na podatny grunt, taki który daje możliwości implementacji do rzeczywistości…
Dla biznesu, to jest tworzenie wartości dodanych, niekoniecznie w pełni rozumianych, ale wartości które tworzą coś więcej niż czysty zysk, coś co biznes rozwija a nawet go pomnaża. Czasami w oparciu o abstrakcyjne dla biznesu pojęcia.
Dla architektury wektorem jest jakość, która wynika z tego, że biznes czy pieniądze, dają możliwość robienia architektury jakościowej, z realizacją na dobrych materiałach i przestrzenią do zrozumienia na czym ta dobra architektura polega”
SPOTKANIE SIĘ W PUNKCIE WSPÓLNYM
Spotkanie się trzech środowisk w warunkach pełnych komfortu współpracy i zrozumienia potrzeb każdego z nich jest fundamentem dalszej drogi. Do tego muszą być spełnione kluczowe warunki, nie tylko zaakceptowane i potwierdzane co do ich istnienia, ale stosowane i promowane na każdym etapie działań.
Kluczowe warunki współpracy według grupy ekspertów nr 1.
POROZUMIENIE, WYMIANA KOMPETENCJI , EDUKACJA, ZROZUMIENIE, DIALOG, TRUDNE DO WYPRACOWANIA ZAUFANIE
Wówczas pojawia się OTWARTOŚĆ, ROZMOWA I KOMPROMIS
„…Jeżeli przeciwstawne wektory architektury, biznesu i kultury połączą się to powstanie zbiór środkowy, w którym wszystkie elementy spotykają się w klimacie porozumienia, nic nie ogranicza i robi miejsce… powstaje coś co jest modelowym rozwiązaniem dla którego wszyscy chcemy w tym uczestniczyć …”
Robert Majkut
Pogłębiona analiza tematu zależności pokazuje, iż wszystkie twarde kompetencje jakie posiada każda z branż potrzebują płaszczyzny współpracy pomiędzy ludźmi, na „wspólnych mieliznach” wymiany wartości.
Im większa sztywność w utrzymywaniu różnic, tym większa separacja i brak perspektyw.
KOMPETENCJE POTRZEBNE NA NAJBLIŻSZĄ PRZYSZŁOŚĆ:
- SZYBKA ANALIZA STANU OBECNEGO WŁASNEJ BRANŻY, jej faktycznych zasobów, ale też i braków
- POSZUKIWANIE PUNKTÓW STYKU branż zależnych od siebie
- WYCHODZENIE POZA DOTYCHCZASOWE DZIAŁANIA, przez to osiąganie realnych i zmultiplikowanych zysków
- ELASTYCZNOŚĆ W DZIAŁANIU, ZMIANA NAWYKÓW DZIAŁAŃ
- SZYBKIE UCZENIE SIĘ
- SZYBKIE ODUCZANIE SIĘ NAWYKÓW,
- CIEKAWOŚĆ BRANŻ Z POZORU ODMIENNYCH, ale jednak zależnych
- UNIKANIE SZKODLIWYCH PRZEKONAŃ na temat samych siebie.
Analiza wniosków w oparciu o materiał wypracowany przez zespół ekspertów nr 1 podczas zrealizowanych 18 maja 2022 warsztatów strategicznych pt.„Scenariusze zależności pomiędzy kulturą, biznesem i architekturą” przez Grupę Tubądzin oraz Teatr Wielki Operę Narodową w Warszawie.
Przygotowanie i analiza materiału:
Ewa Kryszkiewicz
Manager działu rozwoju i współpracy z architektami
Autorka ww. projektu
