ГРУППА АНАЛИЗА И РЕКОМЕНДАЦИЙ № 1:
Реализация стратегических семинаров заключалась в том, чтобы подвергнуть детальному анализу современное состояние отношений между отраслями. Собравшиеся эксперты указали ключевые зависимости, слабые и сильные стороны отраслей.
Представляем анализы и направления, разработанные Командой № 1 в составе:
- Эльжбета Мадей – Pуководитель проекта, Robert Majkut Design
- Роберт Майкут – Архитектор , Robert Majkut Design
- Яцек Трыц – Архитектор, Дизайн интерьера Jacek Tryc Architekt
- Лешек Полиповски – Директор по экспорту Востокa, Группа Tubądzin
- Гжегож Пёнтек – Aрхитектор, критик и историк архитектуры.
“РАДИКАЛИЗМ ОТРАСЛЕЙ, КАК ПОСТРОИТЬ ПЛАТФОРМУ ДОГОВОРЕННОСТИ”
Были проанализированы поля влияния архитектуры, бизнеса и культуры, а также поляризация отраслей. Было важно начать с определения каждой из областей и их нынешнего состояния.
Выводы, сделанные в ходе стратегического семинара, были представлены от имени команды Робертом Майкутом – архитектором, Robert Majkut Design.
«Как построить договорные площадки по направлению «Архитектура Бизнес Культура»? …Мы в основном исходили из того, что по-разному определяли эти понятия…
Мы сузили культуру до Высокого Искусства — как радикальной формы. Это породило всю концепцию радикального разделения, имеющего свои области, но и общие коллекции…»
Роберт Майкут
ОТПРАВНАЯ ТОЧКА в работе по проектированию является ключевой отправной точкой и влияет на то, как делаются выводы. Работа с методом ПАРАДОКС, который использовала группа, и обнаружение радикализмов открыли пространство для дальнейшего содержательного анализа, для работы над сложным, но очень эффективным методом. «Парадокс» как один из приемов анализа ситуации и при правильном проведении обнаруживает направления, в которые следует вложить время и энергию для достижения намеченных целей.
ЗАЧЕМ?
Анализ ситуации позволяет понять, что действительно работает, а не то, что, как мы думаем, должно работать. Потому что множественные неверные предположения часто определяют как частные, так и деловые решения. Генерация неудач.
Команда экспертов обсудила это в структурированном виде, выявив истинные мотивы каждой отрасли.
В этом направлении шли и последующие этапы мастерской работы бригады № 1.
«Если мы понимаем радикализм, как
Бизнес, ориентированный только на прибыль, который в циничной форме ни на что не рассчитывает, который не учитывает других ценностей, кроме прибыли, будет центробежной силой, выстраивающей экстремальные районы…
Искусство, как радикальная идеологическая форма, эфемерная, полная идей, выходящая за рамки прикладного искусства…
Архитектура, как функционалист, сосредотачивающийся только на аспектах функции, игнорирует творческие, художественные или деловые элементы…»
Роберт Майкут
ОТ РАДИКАЛИЗМОВ К ОБЩИНЕ
Представляя самые крайние определения взглядов каждой отрасли, пришло время найти общие элементы. Что-то, что связывает, что-то, что становится поводом искать общие пути.
Каждое действие должно иметь смысл, оправдывать наши усилия и отвечать нашим потребностям. В противном случае может не хватить энергии для продолжения усилий.
РАДИКАЛИЗМЫ…
«Начиная от трех радикальных установок отраслей, являющихся концами общего множества, идя к его центру, среды сходятся в точке, где они начинают образовывать общие отмели…
Спекуляции и торговля искусством не имеют ничего общего с качеством реальности.
Радикализмы всегда дают крайние последствия, ничего не привнося в качество жизни, кроме самих «радикалов»… давление, давление, это проявитель пути…»
СООБЩЕСТВО…
К счастью, появляются противовесы
Для искусства это соучастие и воздействие на действительность, осознание того, что оно падает на благодатную почву, дающую возможность воплощения в реальность…
Для бизнеса это создание добавленной стоимости, не обязательно до конца понятной, но ценности, которые создают нечто большее, чем чистая прибыль, то, что бизнес развивает и даже приумножает. Иногда на основе абстрактных концепций для бизнеса.
Для архитектуры вектор — это качество, которое вытекает из того, что бизнес или деньги дают возможность делать качественную архитектуру, с реализацией на хороших материалах и пространством для понимания того, что такое хорошая архитектура».
ВСТРЕЧА В ОБЩЕЙ ТОЧКЕ
Встреча трех сред в условиях полного комфортного сотрудничества и понимания потребностей каждой из них – основа дальнейшего пути. Для этого должны быть выполнены ключевые условия, не только принятые и подтвержденные в их существовании, но и применяемые и продвигаемые на каждом этапе деятельности.
Ключевые условия сотрудничества по мнению экспертной группы №1.
ПОНИМАНИЕ, ОБМЕН КОМПЕТЕНЦИЯМИ, ОБУЧЕНИЕ, ДИАЛОГ, ДОВЕРИЕ
Тогда появляется ОТКРЫТОСТЬ, РАЗГОВОР И КОМПРОМИСС
«…Если объединить противоположные векторы архитектуры, бизнеса и культуры, то будет создан центральный набор, в котором все элементы встречаются в атмосфере взаимопонимания, ничто не ограничивает и не освобождает места… образцовое решение, в котором мы все хотим участвовать…”
Роберт Майкут
Углубленный анализ темы зависимости показывает, что все жесткие компетенции, которые есть у каждой отрасли, нуждаются в платформе для сотрудничества между людьми, на «общих отмелях», обмена ценностями.
Чем больше жесткость в удержании разногласий, тем больше разобщенность и отсутствие перспектив.
КОМПЕТЕНЦИИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ БЛИЖАЙШЕГО БУДУЩЕГО:
- БЫСТРЫЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ВАШЕЙ СОБСТВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ее фактических ресурсов, а также нехватки
- ПОИСК ТОЧЕК КОНТАКТА ЗАВИСИМЫХ ОТРАСЛЕЙ
- ВЫХОД ЗА ПРЕДЫДУЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, таким образом, будет достижение реальной и многократной прибыли
- ГИБКОСТЬ В ДЕЙСТВИИ, ИЗМЕНЕНИЕ ПРИВЫЧОК ДЕЙСТВИЯ
- БЫСТРОЕ ОБУЧЕНИЕ
- БЫСТРОЕ ОБУЧЕНИЕ ПРИВЫЧКАМ
- ЛЮБОПЫТСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТЕЙ ОТ РАЗНЫХ ОТРАСЛЕЙ, но тем не менее зависимых
- ИЗБЕГАТЬ ВРЕДНЫХ КОНВЕНЦИЙ о себе.
Анализ заявок на основе материала, разработанного группой экспертов № 1 во время стратегического семинара 18 мая 2022 года «Сценарии взаимоотношений между культурой, бизнесом и архитектурой» Группы Tubądzin и Teatr Wielki – Польская национальная опера в Варшаве.
Подготовка и анализ материала:
Ева Кришкевич
Менеджер отдела развития и взаимодействия с архитекторами
Автор вышеупомянутого проект
