ГРУППА АНАЛИЗА И РЕКОМЕНДАЦИЙ №2:
Реализация стратегических семинаров заключалась в том, чтобы подвергнуть детальному анализу современное состояние отношений между отраслями. Собравшиеся эксперты указали ключевые зависимости, слабые и сильные стороны отраслей.
Мы представляем следующие анализы и направления, разработанные Командой №2 в составе:
- Малгожата Щепяньска – Главный редактор Elle Decoration
- Збигнев Щепяньски – Художник-скульптор
- Катажина Домагальска – Национальный институт архитектуры и градостроительства
- Мачей Мушял – Musiał Architekt, Formart Pracownia Architektury
- Анджей Рамель – Член правления Tubądzin Group
- Марxин Петшик – Cad Projekt K&A
«ПЕРЕОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И РОЛИ ОТНОШЕНИЙ
ИЗМЕНЕНИЕ ПРЕДЫДУЩЕЙ ФОРМУЛЫ СОТРУДНИЧЕСТВА СРЕД»
Команда 2 начала с анализа взглядов и ценностей, представленных в архитектурной, деловой и культурной среде. Тезис о стремлении к общим отраслевым ценностям начался с индивидуальных точек зрения членов команды, а затем группа перешла к выработке совместных выводов.
Результаты работы команды № 2 были представлены от имени команды Малгожатой Щепяньской – главным редактором Elle Decoration.
СФОРМУЛИРОВАТЬ ОБЩИЕ ЦЕЛИ И ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ
“В ходе наших переговоров мы вместе пришли к нескольким выводам…
Среди множества точек зрения, появившихся в ходе обсуждения, оказывается, что межличностное общение является наиболее важным, но основанным на ОТНОШЕНИИ НА ВХОДЕ…
Если мы предполагаем, подходя к нашим разговорам, что хотим «договориться», то разговор продолжается в этом направлении. Однако могут быть и видимости хорошего отношения между людьми, и тогда эффект от переговоров очевиден”.
Малгожата Щепяньска
КАКОВА ЦЕЛЬ ЭТОГО ПУТИ,хорошо известная тема, особенно в проектно-ориентированных средах. И все же не всегда удается достичь поставленных целей. Может быть, потому, что они не определены точно, может быть, нет единого общего определения цели? За каждым решением стоит человек с личными потребностями. Личные установки и интересы стоят за реализацией интересов крупного бизнеса.
Вам нужно проверить свое личное отношение к выполняемым задачам на многих уровнях, а затем хотеть «договориться». Особенно по темам, в которых участвует много людей… то есть в большинстве случаев.
ТОЧКА ОТПРАВЛЕНИЯ ВАЖНА
«Отправной точкой было ОБРАЗОВАНИЕ…. Мы задали себе следующие вопросы:
Чего Бизнес ожидает от Архитектуры и Искусства?… Ответ заключается в том, что они ждут от нас вдохновения и использования продукта.
Чего ждут Архитектура, Культура и Искусство от Бизнеса? Мы скрупулезно записывали все появлявшиеся у нас мысли в этих областях…»
Малгожата Щепяньска
В очередной раз можно увидеть, что глубокий анализ ситуации, открытый для разных взглядов, позволяет нам вырабатывать решения, максимально приближенные к реалиям. Это помогает избежать ложных предположений.
Часто повторяющиеся ошибочные предположения начинают функционировать как «истины». Они умножают неудачи и строят стены нежелания сотрудничать.
Команда экспертов №2 обсудила это в структурированном виде.
МОЖЕТ ЛИ БИЗНЕС ПОДДАТЬСЯ РИСКУ?
Следующие этапы работы следовали ожиданиям творческих кругов, направленных в бизнес. При углубленном анализе учитывалось также отношение к риску каждой из сред.
“… Сообщества архитектуры, культуры и искусства хотели бы, чтобы бизнес мог принять вызов,
что что-то может не получиться, что мы не всегда можем оправдать тяжелые ожидания…
и все же мы делимся нашим потенциалом…”
Малгожата Щепяньска
Существуют методы управления рисками. Как следует из названия: риск, т.е. потенциальные неудачи, угрозы миссии, трудности на пути к достижению цели.
Возникает вопрос, существует ли возможность отсутствия риска в еще не реализованных инновационных проектах? Ведь никто не делал…
И ПОЭТОМУ здесь самые большие шансы на уникальность и уникальность, а также вышеупомянутый риск. Потому что из прошлого не на что опереться, нет данных для сравнения, нет эффективных действий, нет переломных моментов.
Для того, чтобы быть первыми в данной области, необходимы такие риски и оценка возможностей.
ОБЩИЕ ЦЕННОСТИ
“В нашей команде мы исходили из того, что все стремятся к… СЧАСТЬЮ. В самых разных определениях и конфигурациях.
Должны ли мы создавать новые ценности? Мне создать в этой теме очередной перерасход?…”
Малгожата Щепяньска
ТАК КАКАЯ ЦЕЛЬ КАЖДОЙ СРЕДЫ?
СТРЕМЛЕНИЕ К БЛАГОПОЛУЧИЮ И СЧАСТЬЮ является целью каждого сообщества. Их называют по-разному, не забывают, но обычно не используют на официальных встречах. Это состояние в любом случае является целью. Удовлетворение, радость от достигнутых результатов, умиротворение, гордость…
“В нашей команде, оказывается, мы всегда стремимся к счастью, что бы оно ни значило для каждого в отдельности…”
Малгожата Щепяньска
В КАКОМ НАПРАВЛЕНИИ МЫ ДВИЖЕМСЯ?
Команда № 2 определила, что может стать основой для достижения предполагаемых целей. Что нужно людям вместе?
У нас есть еще одна команда, которая работала отдельно над темами, но проработанные направления делят с предыдущей командой №1. Это означает, что они выходят на первый план:
- ОТКРЫТОСТЬ
- ОБЩИЕ ЦЕННОСТИ (СТАБИЛЬНЫЕ)
- СОТРУДНИЧЕСТВА
- ОБРАЗОВАНИЕ
- ОБЩАЯ ЦЕЛЬ, КОТОРУЮ МЫ СТАВИМ
- КОММУНИКАЦИЯ
- АВТОРИТЕТЫ – они нам очень нужны, нам необходимы образцы для подражания
- СЛОВА – одинаковое понимание их во время разговора
- ПРИНЯТИЕ РИСКА – ОБЩЕЕ
КОМАНДА № 2 ПРЕДЛАГАЕТ: ФПП
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ И ПОЛЕЗНАЯ ПРОГРАММА
Во-первых: изменение существующей формулы сотрудничества между сообществами – ПРОЦЕСС
Во-вторых: переосмысление и определение общего – МИССИЯ
В-третьих: воспитание общих – ЦЕННОСТЕЙ
Анализ заявок на материале, разработанном командой экспертов №2 в ходе стратегического семинара 18 мая 2022 г. под названием «Сценарии взаимоотношений между культурой, бизнесом и архитектурой» Grupa Tubądzin и Teatr Wielki – Польская национальная опера в Варшаве.
Подготовка и анализ материала:
Ева Крышкевич
Менеджер отдела развития и взаимодействия с архитекторами
Автор вышеупомянутого проект
