ГРУППА АНАЛИЗА И РЕКОМЕНДАЦИЙ № 3:
Реализация стратегических семинаров заключалась в проведении детального анализа текущего состояния и критических точек во взаимоотношениях между отраслями.
Мы представляем следующие разработанные анализы и направления, данные экспертной группой № 3 в составе:
- Амадеуш Ковальски – Вице-президент Tubądzin Group
- Романа Трыц – Ассоциация архитекторов интерьера
- Ян Карпель Булецка – Архитектор, польский музыкант
- Агнешка Заремба – Архитектор, Tissu Architecture
- Конрад Кармански – Архитектор, Tubądzin Group
“СИНЕРГИЯ ПРОТИВ ДЕСТРУКТИВНЫХ ДЕЙСТВИЙ НА ЛИНИИ АРХИТЕКТУРА – БИЗНЕС – КУЛЬТУРА”
Работу команды представила: Романа Трыц – Ассоциация архитекторов интерьера
“Мы начали с критического предположения, задав вопросы… Что не работает между отраслями и средой, в которой они работают? Что не так?… Мы работали над выбранным кейсом, выбранным городом. В нашей группе стало символом, что не все в нашей среде работает так, как хотелось бы, хотя условия должны быть идеальными…”
Романа Трыц
Группа экспертов проанализировала и критически изучила условия окружающей среды, которые препятствуют или искажают основные предположения о реализации хорошего плана.
Был определен сильный тезис: НЕПРАВИЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ДЕНЬГИ МОГУТ УНИЧТОЖИТЬ КУЛЬТУРНОЕ И ПРИРОДНОЕ НАСЛЕДИЕ…
Группа № 3 столкнулась с этой непростой темой.
Были заданы вопросы:
- ЧТО МОЖНО УЛУЧШИТЬ?
- ЧТО МЫ ХОТИМ УЛУЧШИТЬ?
- ЧТО СЛЕДУЕТ УЛУЧШИТЬ?
“Принимая во внимание отношения между архитектурой и бизнесом, такой ситуацией мечты было бы признание взаимных компетенций, признание бизнесом компетенций архитекторов и планировщиков …”
Роман Трыц
Что архитектура ожидает от бизнеса?
Очевидно, что деятельность архитекторов требует финансирования, и это, безусловно, нужно архитектуре.
- Финансирование проектов, планов, идей и замыслов
- Заказов
- Автономии архитектора
Архитектура и культура – одинаковые направления
Эти области не должны быть разделены из-за их влияния на создание идентичности, ценностей, чувства принадлежности, идентификации с культурой и нацией.
Что нужно культуре от бизнеса?
- Меценатство
- Деньги на реализацию проектов
- Популяризации культуры
- Образование
“Мы говорили о том, как бизнес обучается вести собственное дело, в бизнесе это постоянный элемент развития бренда, компании, отраслей, команд компании…
Архитектуре также необходимо образование, бизнес-тренинги, которые дадут вам навыки работы с бизнесом и клиентами. Независимо от масштаба микро или макропредприятий, для осуществления гладкого и удовлетворительного сотрудничества с рынком…”
Роман Трыц
Архитектура с культурой.
К чему приведет такое сотрудничество?
Выводы из анализа ситуации свидетельствуют:
- Пространственный порядок
- Архитектура как носитель высших ценностей и идей, созданных культурой
Архитектура с бизнесом.
Роль бизнеса заключается в том, чтобы быть партнером архитектуры в возможности создания красивых и ценных пространств.
Бизнес с искусством.
Какое влияние они могут оказывать на себя?
Повышение осведомленности бизнеса через культуру, культурные мероприятия и миссию, которую несет культура.
Бизнес – это финансовая поддержка культуры. Обмен знаниями для реализации высших идей и популяризации пространства культуры.
КАЖДАЯ ОТРАСЛЬ ОКАЗЫВАЕТ СИЛЬНОЕ И ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ НА ДРУГИЕ ВАЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДАЛЬНЕЙШИХ ДЕЙСТВИЙ:
- ОБМЕН ЦЕННОСТЬЮ МЕЖДУ АРХИТЕКТУРОЙ, КУЛЬТУРОЙ И БИЗНЕСОМ
- ОБМЕН ТОВАРОВ
- ВЗАИМНОЕ ОБУЧЕНИЕ
- ПЕРЕДАЧА И ПОСТОЯННЫЙ ОБМЕН ЗНАНИЯМИ
- ИЗУЧЕНИЕ ВЗАИМНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ
- ПРИВЛЕЧЕНИЕ ВНИМАНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ СОТРУДНИЧЕСТВА
- УСТОЙЧИВОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
- ВЫРАБОТКА ОБЩЕГО ВЗГЛЯДА В ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ
- ПЕРЕОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛИ В МЕНЯЮЩЕМСЯ МИРЕ, ПОСТОЯННОЕ РАЗВИТИЕ
- СИНЕРГИЯ
Подготовка и анализ материала:
Ева Крышкевич
Менеджер отдела развития и взаимодействия с архитекторами
Автор вышеупомянутого проект
